助力企业实现全体员工共同参与的经营 ——质科院举办“阿米巴经营模式”公益培训

当前，中国企业迫切需要提升自主创新能力，实现精细化管理和数字化转型，提升市场竞争力。为进一步服务经济双循环战略，在助力企业管理转型升级之路上提供更有效的技术支撑和保障，3月11日，在上海市中小企业发展服务中心的支持下，质科院举办“阿米巴经营模式公益培训”。北大纵横咨询集团阿米巴研究院创始人、院长刁东平为培训班授课，来自各行各业企业的60多名学员参加培训。

阿米巴经营模式是由被誉为日本“四大经营之圣”的稻盛和夫独创的经营手法，它将企业分成许多的业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元都是一个独立的利润中心，通过单元自主管理和自主运营，实现全员参与的经营方式，培养具有经营管理意识的人才，让企业对市场的变化做出迅捷反应。

授课中，刁东平老师结合大量案例，从“什么是阿米巴经营模式”“阿米巴如何发挥作用”“如何构建阿米巴经营模式”“阿米巴经营会计核算”四个模块展开，阐述了“市场”“独立核算”与“全员参与经营”的重要性，解析了阿米巴核算模式与传统考核、阿米巴经营模式与传统管理模式的区别，并对建构建阿米巴模式的作用、价值以及简洁、快速的阿米巴核算特点进行了详细介绍。课上，学员们还就不同行业、不同部门如何与阿米巴经营模式结合与应用等问题与刁老师进行了交流探讨，刁老师通过具体案例一一进行了专业解答。

阿米巴经营主要是实现全方位降低成本，并以此拉动企业在人、财、物等方面管理模式的创新，打造“人人成为经营者”的主动工作意识和良好工作氛围。正是凭借阿米巴经营模式，稻盛和夫逐步实现了企业的销售最大化和费用最小化，打造了三个世界500强企业。目前，国内很多企业成功导入了阿米巴经营模式，已经被众多行业和企业证明是行之有效的。并根据企业行业的特点，不断创新，衍生出阿米巴经营的不同表现形式，如“合伙人机制”“事业部机制”等，为企业培养了一大批经营者，保障了企业持续健康成长。要实现阿米巴经营模式落地，必须逐步打造自主经营、利润提升、运营分析、激励发展、自主创业、团队成长和经营哲学这七大系统，做到运营机制和管理理念的统一。质科院下一步将陆续推出阿米巴经营模式系列培训课程及相关技术服务，助力不同发展阶段的企业推行和导入阿米巴经营模式，聚力提质增效，推动高质量发展。