平台赋能 数字共生 助力国企转型升级 ——质科院评定的4家企业入选“2020年国有企业数字化转型 1

3月10日，国务院国资委发布“2020年国有企业数字化转型100个典型案例”，经质科院评定并颁发两化融合管理体系证书的中国十七冶集团有限公司、中国商飞上海飞机设计研究院、上海建工四建集团有限公司、中国宝武等4家企业的案例从全国759个案例中脱颖而出，成功入选，质科院服务国有企业数字化转型工作取得新成效。

当前，把握数字经济新机遇，培育高质量发展新优势，已成为时代新使命。“十四五”规划《纲要草案》将“加快数字化发展建设数字中国”作为独立篇章，2021年《政府工作报告》在“十四五”规划目标任务概述中重点提出“数字化”，全国各地近期也密集出台了大量支持数字化转型的政策，体现出国家已将数字化转型发展的重要性提升到了前所未有的高度,数字化已成为我国经济增长的重要引擎以及产业转型升级的重要突破口。此次案例征集评选，70家中央企业和31个地方国资委共推荐了759个案例。经专家组评审，最终遴选出产品和服务创新、生产运营智能化、两化融合管理体系等8类100个典型案例（优秀案例30个、典型案例70个）。其中，两化融合管理体系类共评出2个优秀案例和6个典型案例，中国十七冶集团有限公司的案例“两化融合筑基工业互联网建设促进企业数字化转型发展”荣获两化融合管理体系优秀案例；中国商飞上海飞机设计研究院的案例“两化融合管理体系在商用飞机设计研发过程中的实践应用”获得典型案例。此外，上海建工四建集团有限公司的案例“基于BIM的公共建筑智慧运营管理”获产品和服务创新类典型案例，中国宝武的案例“面向钢铁行业的设备远程运维平台建设及示范应用”获得生产运营智能化类典型案例。

2020年以来，在国资委加快部署推进国有企业数字化转型的背景下，作为全国十家、上海唯一的两化融合管理体系评定机构和上海市工业互联网行动计划的功能型机构，质科院积极帮助包括国资国企在内的广大企业通过两化融合管理体系贯标的实践，开展新型能力建设。以过程管控机制为牵引，通过企业数字化管理、组织机制、管理方式、组织文化等方面的治理变革，推动企业过程管控机制、系统性解决方案、治理体系三者之间的协调联动和互动创新，协助企业将原有的管理体系延伸覆盖数字化转型发展过程中全局、全要素、全过程的管理，在数字化发展的环境下走出一条具有核心竞争力、资源集约、环境友好的可持续发展之路。

后续，质科院将进一步发挥上海市工业互联网数据监测分析平台和长三角企业数字化转型公共服务平台作用，在继续为国资国企等各类企业提供两化融合评定与工业互联网创新服务基础上，通过数字化转型相关评测、分级评定和提供数字化解决方案等服务，全方位服务企业数字化转型提升。同时，积极探索数字经济与实体经济深度融合的应用路径，研究建立数字化转型指数，夯实数字化转型升级技术支撑，助力企业在数字经济时代准确识变、科学应变、主动求变，实现更高质量发展。